אודותינו

מבנה התהליך -איך זה קורה בפועל:

שלב האבחון -חודש 1:

     אבחון מצב קיים בחברה,ראיונות אישיים ושולחנות עגולים, הערכת סיכונים  סיכויים ,הגדרת המטרות והיעדים,איסוף חומרים פיננסיים ושיווקים קיימים,

     ניתוח הממצאים.

 

 שלב 2 –חודש שני :

כתיבת תוכנית עבודה אשר כוללת בתוכה 3 תוכניות נפרדות :

  1. תכנית אסטרטגיה ומיצוב שיווקי
  2. תכנית עסקית פיננסית
  3. תכנית הטמעת שינויים ארגונייים ניהוליים.

 

שלב  3  -חודשים  3-10 :

הטמעת התהליך, ליווי ואימון המנהלים וצוות השיווק והמכירות, התהליך כולו מתקיים בבקרה תקציבית מלאה על ידי היועצים הארגוניים והפיננסיים.

 

ההבטחה שלנו ללקוחות שלנו  20% יותר בכל תחום :

בתחום השיווק:

  • כתיבת תוכנית אסטרטגיה שיווקית הכוללת:  יצירת בידול עסקי  וכתיבת סיפור המותג מול המתחרים והפיכתו למיצוב העסק מול הלקוחות.
  • התוכנית כוללת: יעדים עסקיים כמותיים-גידול של לפחות 20%, בחירת ערוצי השיווק
  • הרלונטיים וכלים ליישום מיקוד המכירתי.
  • ליווי התהליך עד ביצוע ויישום מלא.

 

בתחום הפיננסי:

  • מיצוב הפעילות העסקית על ידי:
  •  בדיקת צרכים של מימון עד הגשת בקשות לגורמים הרלונטיים וקבלת המימון.
  • ייצוב המערכת התזרימית-מעקב יומי/שבועי /חודשי על התזרים.
  • בנית תוכנית התייעלות וישומה.
  • אבחון התמחור הקיים של סל המוצרים ושדרוג שלו.
  • כתיב תוכנית עסקית כלכלית  לשווקים החדשים שהתהליך השיווקי יגדיר כיעדים אסטרטגיים.

 

בתחום הניהולי:

  • בניית התשתית הניהולית על ידי הכנת תוכנית מבנה ארגוני מלא: הגדרת ההיררכיה, עץ ארגוני, חלוקת והגדרת תפקידים, חלוקת והגדרת המחלקות בארגון מחדש במידת הצורך.
  •  הכנת תוכנית חזון ויעדים לכל מנהל בארגון ולמחלקה שלו.-חלק מתוכנית העבודה הכוללת של הארגון.
  • אבחון כל מנהל באבחון "עשרת הדיברות העסקיות" ושיפור של 20%  לפחות באזורים החלשים שלו.על פי חישוב משוקלל של התשובות שינתנו על ידי המנהל המלווה והבוס הישיר שלו.

 

ייחודיות המודל ככלי עבודה 3'M :

הייחודיות שלנו:

מה מייחד את השרות שלנו ?

אנחנו חברת יעוץ משולבת על פי מודל 3 M '. עקב כך היועצים שלנו :

  1. מסונכרנים (היועצים מסונכרנים בינהם באופן שוטף ובישיבות עבודה על הלקוח)
  2. מנוהלים  ( הלקוח מקבל דוחות ממטה החברה והיועצים על סטטוס הליווי והתוצאות)
  3. מקצועיים. ( כל יועץ מתמחה בתחומו ובכך האינטגרציה לא פוגעת במומחיות).



אודות מייסד החברה - נתי שיוביץ'

נתי שיוביץ, מנכ”ל החברה, הוא בעל תואר ראשון בחינוך ) BE.D ( ובוגר התכנית למנהלים בלימודי עבודה באוניברסיטת תל אביב ) .)M.A בתחילת דרכו צבר נתי ניסיון כמנהל פרויקטים וכמחנך במשרד החינוך. בהמשך הסב את תחום עיסוקו ועבר הכשרה מקיפה ואינטנסיבית בחברת הייעוץ המובילה ‘תו”ת תקשורת ותוצאות’ תחת הדרכתו הצמודה של אלון גל.

יצירת קשר

בית אולימפיה A רח' שמשון 5 קרית אריה פתח תקוה.

  • טלפון :052-4295480
  • פקס :03-5539975
  • דוא"ל : Nati.reshit@gmail.com

שתפו אותי